sábado, 1 de noviembre de 2014

Planeación estratégica de recursos humanos- El Heraldo de Chiapas 29/10/14

Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Dra. Ma. De Los Angeles Mendoza González
La planeación estratégica está orientada a lograr objetivos institucionales; también se considera como  el proceso de decidir sobre una organización, sus recursos y las políticas que orientarán el logro de sus objetivos. Respecto a los recursos humanos, es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior, dentro de ésta y hacia fuera de la organización.
Beneficios:
a)      Permite situar personas en la cantidad, calidad y oportunidad que la empresa necesita.
b)      Permite detectar oportunidades.
c)      Reduce consecuencias de cambios y condiciones adversas.
d)     Permite asignar recursos y tomar decisiones oportunas.
e)      Constituye marco de comunicación entre el personal.
f)       Incorpora conducta individual a esfuerzo grupal.
g)      Propicia actitud positiva en relación al cambio.
h)      Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.
Importancia
a)      Individual.  Ayuda a las personas en el uso de sus potencialidades.
b)      Organizacional.  Asegura la disposición del personal en cantidad, calidad y oportunidad.
c)      Ambiental.  Mejora el ambiente brindando oportunidades a la empresa y sus emplea

Objetivos:
Optimizar el factor humano de la empresa, asegurar en el tiempo la plantilla necesaria   cualitativa y cuantitativamente; desarrollar, formar y promocionar al personal actual, en  relación a las necesidades futuras  de la empresa; motivar al factor humano de la empresa, mejorar el clima organizacional y contribuir a maximizar el beneficio de la empresa

Elementos del plan estratégico:

En este punto se consideran los siguientes elementos: Identificación de áreas clave de recursos humanos, establecer la misión de Recursos Humanos, realizar un análisis diagnóstico de las fortalezas y debilidades del personal con que se cuenta, identificar brechas y áreas críticas, determinar el objetivo de RR. HH., elección de estrategia, establecimiento de políticas de RR. HH, Formular  planes de acción y presupuestación de los recursos humanos, es decir los importes que se requerirán en el futuro para el pago de los sueldos, salarios y prestaciones  sociales.

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