lunes, 29 de septiembre de 2014
Liderazgo social
http://www.slideshare.net/doctoramendozag/historiograma
En este sitio encontrarán una historiograma que ilustra que es y la importancia del liderazgo social.
domingo, 28 de septiembre de 2014
sábado, 27 de septiembre de 2014
Cultura organizacional- El Heraldo- 27/09/14
Importancia de la Cultura
Organizacional en la empresa.
Dra.
Ma. De Los Angeles Mendoza González
Cultura
organizacional se define como un sistema de propósitos compartidos y creencias
comunes que siguen los miembros de una organización y que determina, en gran
medida, cómo actúan unos con respecto a otros, en otras palabras es la forma en
que se hacen las cosas en una empresa, y
comprende valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas de la misma.
a) Una
cultura comienza con:
Los
fundadores de una organización, tradicionalmente tienen un mayor impacto en la
cultura inicial de esa organización ya que tienen una visión de cómo debería
ser la organización. El tamaño pequeño que suele caracterizar a las nuevas
organizaciones facilita todavía más la imposición de la visión de los
fundadores sobre todos los miembros de la organización.
b) La
cultura se mantiene viva a través de:
·
Alta gerencia.- Los gerentes, con lo que dicen y su
comportamiento establecen normas que se filtran hacia abajo a través de la
organización.
·
Nuevos empleados y socialización.- Los
empleados cuando ingresan a la organización no están familiarizados con su
cultura, pudiendo llegar a perturbar las creencias y costumbres que ya están
establecidos. Por lo tanto es necesario que se adapten a la cultura a través
del proceso de socialización, que incluye:
1) Historias.- Relatos que circulan en las organizaciones y
suelen contener una narración de acontecimientos acerca de los fundadores de la
organización, como iniciaron la empresa, los obstáculos que encontraron, anécdotas. Estas historias anclan el presente en el
pasado y proporcionan explicaciones y legitimidad a las prácticas actuales.
2) Rituales.- Son secuencias repetitivas de actividades que
expresan y refuerzan los valores clave de la organización, indican que metas
tienen mayor importancia, que gente es importante y quien no lo es.
3) Símbolos materiales.- Estos símbolos
materiales comunican a los empleados quien es importante, el grado de
igualitarismo deseado por la gerencia de alto nivel y la clase de
comportamiento que es apropiado. Se manifiestan como códigos de vestir,
tarjetas de presentación, lugares de estacionamiento particulares, entre otros.
4) Lenguaje.- Muchas organizaciones y unidades dentro de
las mismas, usan el lenguaje como una forma de identificar a los miembros de
una cultura. Al aprender este lenguaje
los miembros evidencian su aceptación, y ayudan a preservarla. Por ejemplo el
uso de códigos, diminutivos.
c) Beneficios
de la cultura organizacional:
·
Crea un compromiso más fuerte de los
empleados con la organización.
·
Ayuda en el reclutamiento y la
socialización de nuevos empleados.
·
Impulsa un mayor desempeño de la
organización al inculcar y promover la iniciativa de los empleados.
Por
lo tanto es conveniente reflexionar si en su empresa se realizan algunas de las
actividades anteriores, a fin de fortalecer la cultura organizacional o en su caso empezar a implementarla.
miércoles, 3 de septiembre de 2014
Evaluación de la gestión empresarial
Evaluación
de la Gestión Empresarial
Dra.
Ma. De Los Angeles Mendoza González
La
evaluación de la gestión empresarial es una evaluación objetiva, concreta e
integral de las actividades que se llevan a cabo en un área o una empresa para
cumplir sus fines y objetivos, entre
otros aspectos: evaluar la efectividad de las políticas internas, normas en
concordancia con su misión, objetivos y planes estratégicos, logro de los
objetivos, estructura organizativa, participación individual de cada empleado,
verificación del cumplimiento de la normatividad general y específica,
evaluación de la eficiencia y economía, medición
del grado de confiabilidad de la información financiera y atención a la
existencia de procedimientos ineficaces o más costosos.
Este
tipo de evaluación tiene un enfoque integral y se considera como una auditoría
de economía y eficiencia. La gestión comprende las actividades de una empresa
que implican establecimiento de metas y objetivos, así como la evaluación de su
desempeño y cumplimiento de una estrategia operativa que garantice la
supervivencia y crecimiento de la misma.
a) Etapas
para la Evaluación de la Gestión Empresarial
Las
actividades principales son: la recopilación de datos, los cálculos de
resultados, el análisis de información, la elaboración de conclusiones y
recomendaciones.
·
Recopilación de datos: información
básica de la evolución económica, patrimonial y global de la empresa. Esta
información se obtiene de los registros de inventarios de almacén, bienes,
realización de actividades.
·
Calculo de los resultados: los resultados
centrales del análisis serán el ingreso neto, la variación patrimonial y la
rentabilidad.
·
Análisis de información: El análisis
patrimonial se concentra en observar como esta la empresa en cuanto a su
patrimonio, su solvencia y liquidez para hacer frente a deudas al finalizar el
ciclo de gestión, y comparándolo con situaciones anteriores.
·
Análisis económico global, que consiste
en identificar el valor de lo producido e insumido durante el ciclo de gestión
y la eficiencia de este resultado respecto a los capitales invertidos, es decir
que tan bien se ha desempeñado la gerencia y si las decisiones que ha tomado
han contribuido a incrementar las utilidades, disminuir desperdicios, perdidas
o incrementar la productividad.
·
Elaboración de conclusiones y
recomendaciones: Es importante realizar conclusiones para identificar aspectos
positivos y negativos de la gestión y en su caso realizar las recomendaciones
necesarias.
Este
tipo de evaluación es importante en las empresas, sin importar su tamaño o
giro, ya que se obtendrá información que
servirá para recapitular, obtener conclusiones y modificar en su caso las
decisiones que se han tomado respecto a la gestión de la empresa.
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