domingo, 30 de noviembre de 2014
sábado, 29 de noviembre de 2014
domingo, 23 de noviembre de 2014
sábado, 22 de noviembre de 2014
Presupuesto en la empresa- El Heraldo de Chiapas (14 de noviembre 2014)
Importancia del presupuesto en la empresa.
Dra. Ma. De Los Angeles Mendoza González
Un presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y
términos financieros y debe cumplirse en determinado
tiempo y bajo ciertas condiciones, por lo
tanto puede realizarse en cualquier empresa, sin importar su tamaño o actividad
que lleva a cabo.
La principal función de
los presupuestos se relaciona con el Control financiero. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos
dentro de la organización, al ir comparando lo que se tiene presupuestado con
lo que la empresa va realizando.
Las fases del
presupuesto son:
- Previsión:
Preparar de antemano lo conveniente
para atender a tiempo las necesidades presumibles.
- Planeación:
(Qué y cómo se va hacer).Camino a seguir con unificación y sistematización
de actividades de acuerdo con sus objetivos.
- Organización:
(Quién lo hará).Estructuración técnica entre las funciones, los niveles y
las actividades de los elementos humanos y materiales de una entidad.
- Coordinación
o integración: (Que se hagan en orden: en lo
particular y en los general). Desarrollo y mantenimiento armonioso de las
actividades.
- Dirección:
(Guiar para que se haga). Función ejecutiva para
guiar e inspeccionar a los subordinados.
- Control:
(ver que se realice). Medidas para apreciar si los
objetivos y los planes se están cumpliendo.
Métodos para elaborar un presupuesto:
1.-
Método basado en la opinión de los Directores ( Subjetivo)
2.-
Métodos basado en la opinión y experiencia obtenidas por la fuerza de ventas (Subjetivo)
3.- Método de
Análisis Estadístico (Objetivo) .
Si nunca ha realizado un presupuesto, es conveniente
comenzar con un presupuesto de ingresos y egresos o de efectivo, es decir
considerar los ingresos posibles que tendrá en un período a corto plazo (anual)
y los gastos que espera tener, incluyendo las compras e impuestos por pagar.
Estos conceptos se comparan mensualmente para controlar los posibles sobrantes
o faltantes de efectivo que se puedan tener mensualmente. Recuerde que lo
importante es tomar las decisiones
necesarias para alcanzar las metas propuestas o controlar los gastos
establecidos en cada período.
sábado, 15 de noviembre de 2014
jueves, 6 de noviembre de 2014
sábado, 1 de noviembre de 2014
Planeación estratégica de recursos humanos- El Heraldo de Chiapas 29/10/14
Planeación Estratégica de Recursos
Humanos
Dra. Ma. De Los Angeles Mendoza
González
La planeación estratégica está orientada
a lograr objetivos institucionales; también se considera como el proceso de decidir sobre una organización,
sus recursos y las políticas que orientarán el logro de sus objetivos. Respecto
a los recursos humanos, es el proceso
de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior, dentro de
ésta y hacia fuera de la organización.
Beneficios:
a)
Permite
situar personas en la cantidad, calidad y oportunidad que la empresa necesita.
b)
Permite
detectar oportunidades.
c)
Reduce
consecuencias de cambios y condiciones adversas.
d)
Permite
asignar recursos y tomar decisiones oportunas.
e)
Constituye
marco de comunicación entre el personal.
f)
Incorpora
conducta individual a esfuerzo grupal.
g)
Propicia
actitud positiva en relación al cambio.
h)
Brinda
disciplina y formalidad a la administración del negocio.
Importancia
a)
Individual.
Ayuda a las personas en el uso de sus potencialidades.
b)
Organizacional.
Asegura la disposición del personal en cantidad, calidad y oportunidad.
c)
Ambiental.
Mejora el ambiente brindando oportunidades a la empresa y sus emplea
Objetivos:
Optimizar el factor humano de la empresa, asegurar en el tiempo la plantilla
necesaria cualitativa y cuantitativamente; desarrollar,
formar y promocionar al personal actual, en
relación a las necesidades futuras
de la empresa; motivar al factor humano de la empresa, mejorar el clima organizacional y contribuir a maximizar el beneficio de la
empresa
Elementos del plan estratégico:
En este punto se consideran los siguientes elementos: Identificación de
áreas clave de recursos humanos, establecer la misión de Recursos Humanos,
realizar un análisis diagnóstico de las fortalezas y debilidades del personal
con que se cuenta, identificar brechas y áreas críticas, determinar el objetivo
de RR. HH., elección de estrategia, establecimiento de políticas de RR. HH,
Formular planes de acción y presupuestación
de los recursos humanos, es decir los importes que se requerirán en el futuro
para el pago de los sueldos, salarios y prestaciones sociales.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)